叉车的安全管理工作力度大小，安全状况优劣，起伏不定。安危状态的波动与安危工作强度的波动呈反向变化；安危状态平稳的时候，正是骄傲自满、心神不宁的时候；安危出现问题后，往往开始振作起来扭转被动局面。在许多情况下，安全工作有许多必要的已知和未知因素。缺少一个必要的条件，就不能保证安全。因此，安全无小事，安全工作永不停息，永不懈怠。在安保方面，没有一个条件是完全适合的。工作做得好，只能为安全性提高系数，而不能保证万利失。所以安全工作是不能忽视的。应该优先考虑，但不应该轻视甚至放弃任何一项安全工作。

把握好三个原则，对日常的叉车安全管理工作一定会有帮助。

一是木桶原理。安全工作的好坏，事故的发生，不是由多数人来决定，而是由极少数人来决定，危险人物，事故苗子。每一个工作人员都是安全这个木桶里的木条，绝不可能是最短、最差、最容易断裂的。

二是堤坝原则。许多因素构成了一个安全的堤坝。所有局部隐患，都可能危及堤坝安全。千里堤，溃于蚁穴三违严重，隐患大，是极具破坏性的毁堤行为。有备无患，决不能让堤坝崩塌。一口气，要坚决堵漏，不留死角。否则，急于求成，难以挽回的局面。

三是球形坡度原理。安保措施如推球上坡。所有人都在努力，推动越大，球就越高。势能向下，稍有松劲，球便落下来。在安保方面任何放任、碰运气，顺其自然、随波逐流，甚至随波逐流，球体必然会迅速滚下，击打受伤压伤的人首先是推球的人，因为他是安全的责任人。

工厂里的叉车作业都是在封闭的有限空间里进行的。这种环境下从事艰苦劳动，极易因劳累、劳累而引起情绪的烦躁、压抑、波动、低落，常常处于监管失控和现场人际影响恶劣化的境地，人的行为随心所欲，甚至以逆反心理为驱动力，以破坏动机为动力。道德、责任感、文明动力，在封闭的空间中起着至关重要的作用。对叉车进行有效的现场监控，高频率的走动管理，自觉的自我保护和互保行为，是制约叉车安全的关键手段。