塔吊司机在物业公司主管领导的指导下，协助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与分配使用，确保公司的发展，运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各项目部的责，权，利关系，紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战能力，使部门的运作更合理和，更好的服务于中心区的设备设施运行维护工作。按照以项目部为甲方针对公司专业设备设施信息化管理对高素质人才队伍的需求。

中级职称9人，技师14人，高级技工41人，中级技工25人，人员流动率控制在15%以下，特种作业人员持证上岗率达。充分实现了人力资源使用的市场化，社会化，优化了分公司人力资源配置体系。本着“以需求为导向，以提高工作效率为中心，以技能为本位”的原则，积极引导专业人员多参加与之相关的工作培训。从抓“基础培训，专业知识学习，专业技能训练”入手，在分公司各部门同事的大力支持下。截止目前拥有大专以上学历43人组织制订了分公司2019年度的培训需求应急预案的编制和安全生产培训，合同法培训，企业内部控制培训，物业管理师培训，组织内部沟通培训培训，团队管理能力等培训工作20余期，参加培训人员达598人次。富有成效的管理知识技能学习，形成一种你争我竞的良好环境，提高了工作服务质量，为公司建设专家队伍夯实了基础。根据下属部门员工的个性，特长及工作的关联性，适时对分公司人力资源部及行政办公室的相关工作职责和工作范围合理配制人员，缕顺作程序，大限度的挖掘下属部门员工的工作潜能，按时完成工作绩效考核，工资，奖金的兑现以及养老保险，住房的扣缴，各类报表的报送，人力资源信息的修改，补充和宣传报导等项工作。通过开展灵活多样有意识的组织年轻员工参加统计，文书写作，礼仪服务等专业培训，在工作中着重安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，让年轻员工在实际工作中得到锻炼，不断提高年轻员工的综合工作能力和办事效率。

文件，批示精神，落实任务与责任，分工协作，保证各项工作的有效推进。在实际工作中，以身作则，坚持把轻名利，远是非，正心态和纳言，敏行，轻诺作为自己的行为准则，坚决参照市纪委提出的135个可能存在的风险点的提示，重点结合分公司工作实际特点，协助分公司经理实事求是地按照“有业务处置权就可能有廉政风险”的要求查找风险点，明确分公司所属各部门和重点岗位，人员的廉政职责，梳理工作流程。